1月13日-17日，公司党委副书记、总经理、副董事长王东民受公司党委书记、董事长许建军委托，带领相关部门人员到海南项目、周口项目、郑州和园项目和高速物业为基层一线干部职工送去新春祝福和节日问候，并开展年度考核工作。考核通过现场查看、调阅资料、听取汇报、座谈交流等方式进行，考核结束后，王东民总经理对各单位下一步工作提出了具体要求。

海南项目：一是要高度重视安全生产，确保节日期间项目施工安全。二是要认真抓好节日期间物业管理，展现公司良好形象。三是要严格落实值班制度，确保24小时在岗。四是要充分发挥人才优势，推动项目营销工作取得有效突破。

周口项目：一是要严格落实节日值班制度，做好施工现场防护，确保节日期间安全稳定。二是要认真做好物业服务，提高服务质量与水平，为三期销售打好坚实基础。三是要切实抓好三期营销谋划，加快销售回款进度，缓解资金压力。

郑州和园项目：一是要加快落实好一期交房后续工作，梳理问题、建立台账，为2020年二次交房打好基础。二是要谋划好项目全年销售任务，加快剩余房源及车位销售工作，确保年度回款目标顺利完成。三是要抓好政治理论学习，加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”责任制，为项目推进提供坚强有力的组织保障。

高速物业：一是要充分运用好奥兰和园、周口和海南项目三个物业管理平台，逐步打造一批高素质管理与服务人才。二是要在规范管理上精益求精，提高业务能力，提升服务水平，打响“奥兰”品牌。三是要落实好节日值班制度，加强安全管理，为广大业主平安祥和度过春节提供保障。

1136项目：公司考核组查阅了项目相关资料，听取了项目2019年度工作完成情况汇报，并开展了民主测评、个人谈话等工作，既肯定了成绩，又指出了不足，为扎实开展好2020年各项工作奠定了坚实的基础。（海南项目、周口项目、郑州和园项目、高速物业、1136项目）