6月5日，公司总经理王东民在公司副总经理张兵、总工程师徐宛新、工程管理部副部长苗荀等陪同下，对周口项目三期施工、物业管理和项目建设等情况进行检查指导，并就项目下步重点工作进行安排部署。

王东民总经理一行首先选调周口市区内其他地产项目建设工地，实地调研受大气防控及城市创卫影响下的类似项目施工开展情况，并对项目部前期关注的成熟地块进行了实地考察。随后，深入施工现场，具体了解工程进展情况，并对项目一二期园区物业管理情况进行了走访调研。

会上，听取了周口项目三期工程施工、三期营销前期准备、物业管理和项目团队建设等情况汇报，并对检查过程中发现的问题，提出了有针对性和建设性的指导整改意见。公司副总经理张兵就项目近期工作提出三点意见，一是要深刻领会公司对周口项目各项工作部署要求的战略意图，要从思想和认识上同公司保持一致，要跳出原有项目开发管理思维，把项目三期当做全新项目来开发建设，不能原地踏步，要知行合一；二是要对标管理，在周口当地选取与我项目开发规模相近、管理水平较为成熟的项目进行对标，比进度、比质量、比营销，对项目建设加强管理；三是一定要认清自身的担子，树立大局意识，敢于负责担当，扑下身子抓好落实，把制度落实好，把工作做细做实，要认识到工程建设和物业管理的重要性，提高思想认识、提升管理水平，把领导要求贯彻到位，入脑入心。

之后，公司王东民总经理对如何抓好项目建设与管理提出五点要求：一是要提高站位，要站在公司全局的角度上，充分认识项目目标的完成对公司整体经营目标实现的重要性，在保持班子团结的基础上，加大项目管理力度，牢固树立项目建设和物业管理“一盘棋”思想，认真把握好物业管理服务与项目三期销售的内在联系，坚持“管理是基础，服务是关键”的工作理念，高标准严要求做好物业管理各项工作，持续增强成本管控意识，不断加大物业费收缴力度，努力保持物业经营形势持续向好。同时要持续关注周口土地市场，科学研判市场发展形势，为公司土地储备提供建设性意见建议；二是公司机关各部门要加强对项目的指导督导，提高服务意识，积极主动与项目做好对接，并严格制度落实和流程把控，对公司安排部署的工作不能仅仅停留在发文件、打电话的层面，要经常下到项目一线了解具体情况，帮助项目解决实际困难；三是面对大气污染防治和周口城市创卫等不利客观因素，三期工程建设任务繁重，项目要提前谋划，明确班子责任，倒排工期，责任到人，对施工现场出现的问题要抓紧时间研究解决办法，解决好施工单位进度滞后的问题，用心尽心确保节点目标实现；四是要提高施工安全意识，现在三期施工已进入汛期，一定要在确保施工工期和质量的前提下保证施工人员安全，确保安全施工、安全度汛；五是要持续增强廉洁从业意识，项目班子要从自身抓起，把本职工作做好，严格要求自己，管好身边人，以自身优良作风推动项目建设高质量发展。（周口项目）