5月17日，公司召开3-4月份双月经营工作会议。会议听取了各单位、各部门3-4月份重点工作完成情况，及5-6月份工作计划。公司领导班子成员、机关中层及所属单位负责人参加会议。会议由公司总经理王东民主持。

会上，传达学习了集团所属企业负责人经营业绩考核办法。公司所属各单位、机关各部门分别对3-4月份工作完成情况、存在问题及5-6月份工作计划进行了汇报，并提出了意见建议。随后，公司领导班子成员依次对汇报情况进行了点评，并提出了具体要求。

公司党委书记、董事长许建军要求：一是要强化理论学习。首先要加强政治理论学习，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，在思想上、政治上和行动上同党中央保持高度一致，不断提高自身政治素质，提高辨别是非、管理企业、化解矛盾的能力；其次要加强业务知识学习。随着海南项目二期的开工建设，公司已形成三个项目并推局面，开发建设任务繁重，要在项目运作、成本管控等方面加强全面学习，提高管理水平。二是要强化责任担当。目前公司上下正在深入开展的“凝神聚力谋发展，担当作为比奉献”主题教育活动，要与中央即将开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动紧密结合起来，相互促进，共同营造积极向上、干事创业的良好氛围。公司广大干部职工要履职尽责，主动担当，把心事用在工作上，力争把工作做到极致，为公司高质量发展贡献积极力量。三是要强化从严管理。公司上下要摒弃传统观念、固化思维，针对工作中存在管理水平不高、精细化管理不到位等问题，剖析问题原因，加强整改提升，坚持向管理要形象、要效益，强化从严管理，努力实现公司效益最大化。四是要强化纪律规矩。要充分认清发展形势，严守纪律规矩，树立底线意识。通过在巡视、巡察活动中暴露出的问题，公司纪委要加大警示教育、过程监督力度，做好压力传导，针对苗头性问题及时提醒，确保不出事、干好事，共同维护好公司上下良好的发展局面。（综合管理部）