3月4日上午，公司党委组织召开2019年第一次中心组学习（扩大）会议，重点学习集团二届一次职代会暨2019年工作会议精神，并对公司全年重点工作进行再安排、再部署、再动员。公司党委书记、董事长许建军主持会议并讲话。公司领导班子成员、机关各部室负责人参加会议。

会议全面传达了集团二届一次职代会暨2019年工作会议精神，重点学习了程日盛董事长在会上的讲话、马健总经理所作的工作报告，并通报了会上有关公司工作的相关内容。

许建军董事长就贯彻落实集团年度工作会议精神讲话指出，程董事长、马总的讲话立足当前、着眼长远，站位全局、高点定位，既有高屋建瓴的战略思想，又有切实可行的具体举措，对公司做好2019年乃至今后一个时期各项工作、推动公司高质量发展指明了努力方向，提供了根本遵循和重要指引。公司上下要充分结合各自实际，认真学习深刻领会，积极做好贯彻落实。并就扎实做好今年各项工作提出明确要求：一是全面做好股权改制后的融入提升工作。要主动融入、尽快适应新的管理模式，不断完善体制机制，提升企业治理水平，努力实现股权改制后的“开门红”；二是全面完成“僵尸企业”破产清算工作。要坚持一如既往一抓到底，积极配合法院做好破产清算工作，确保6月30日前全面完成破产清算工作；三是全力推进1136项目实现新的突破。要进一步加大推进力度，争取年内实现土地挂牌出让；四是积极实施强企合作战略。要持续加大对绿地合作项目公园城的参与力度，并积极寻求与其他大型房企的合作；五是积极审慎增加土地储备。要加强政策研判、市场调研，力争年内在郑州或地市摘地1-2宗。全力做好筑路机械厂土地收储的基础性工作；六是扎实推进项目建设管理。今年，公司将逐步形成和园项目、周口三期、海南二期三个项目并推的局面，将加大工程管理力度，加强节点跟踪督导，全面做好过程管理、成本管控。还要做好商丘、信阳项目收尾清算工作，争取年底前完成两个项目注销；七是深入推进企业改革，强化创新发展理念。将进一步理顺营销管理体系，追求效益至上，突出利润目标；强化物业管理，拓宽增收渠道；规范完善考核体系，注重考核结果运用；充分发挥选人用人和薪酬激励机制作用，形成干事创业的浓厚氛围。八是深入推进全面从严治党向纵深发展。将强化落实“两个责任”，进一步加强党委班子建设，造就忠诚干净担当、履职尽责的干部职工队伍，认真落实中央八项规定，驰而不息抓“四风”，加大监督执纪问责，抓住不落实的事，追究不落实的人，继续开展作风建设主题教育活动，进一步在抓落实、敢担当、塑形象、促发展上再发力、再提升，不断提高公司经营效益和自身形象，努力为集团和公司高质量发展做出新的更大贡献。（综合管理部）