公司2019年度工作会议召开后，1月31日下午，公司综合管理部、人力资源部和物业公司迅速组织部门员工召开专题会议，传达学习公司年度工作会议精神，深入学习领会董事长讲话精神，并结合各自实际，谋划新的一年工作思路，安排部署近期重点工作。

综合管理部：会议要求，一是统一思想，深入学习领会会议精神。要全面系统地学习领会公司年度工作会议精神及董事长讲话精神，统一思想、提高认识，迅速把思想统一到会议的决策部署上来，不折不扣地落实到实际工作中去；二是务求实效，全面推动工作再上新台阶。要紧扣新一年公司工作思路，基于过去工作情况，着力在“细”、“实”、“精”、“效”方面狠下功夫，进一步加强管理完善制度，推动部门各项工作更加规范高效；三是凝心聚力，确保圆满完成年度目标任务。要把学习贯彻会议精神与即将开展“凝神聚力谋发展，担当作为比奉献”主题教育活动结合起来，与推动部门新一年的中心工作结合起来，凝心聚力、锐意进取，确保圆满完成部门年度各项目标任务，为推动公司高质量发展做出新的更大贡献。

人力资源部：会议要求：一是加强人才队伍建设。做到求真务实，多下基层一线，多跟员工沟通交流，挖掘出一批年轻有为的员工，为公司发展做好干部储备。二是加强基础管理工作。统筹做好每年社保年审、公积金调整基数等基础工作，保障每一位员工的切身利益。三是加强培训管理。结合集团公司实际，尽可能多组织些干部员工各类培训，提高员工工作技能，为公司高质量发展提供强有力保障。

物业公司：会议要求，新的一年要不断加强自身能力建设，提高业务水平和管理工作水平，扎实工作，努力为公司持续稳定健康发展做出新的贡献。并强调：一是做好节前工作梳理，确保节前完成各自本职工作；二是做好节前公司安全生产排查工作；三是严格按照值班要求做好春节值班工作；四是年后抓紧开展房屋租赁工作；五是做好公司餐厅搬迁准备工作；六是做好郑州和园项目物业前期对接工作。（综合管理部、人力资源部、物业公司）