11月14日，公司召开11月份工作例会。公司领导班子成员、机关部门及所属单位负责人参加会议。会上，各单位、各部门对10月份工作完成情况及11月份工作计划进行了汇报，公司领导分别对各单位、各部门的工作完成情况进行了点评，并对下一阶段的工作计划提出了具体建议。会议由公司副总经理张兵主持。

就下阶段重点工作的安排部署与落实，公司董事长许建军提出七点要求：一是要充分调研，为公司下一步战略布局的调整做好准备。要充分了解市场、吃透政策，集思广益、群策群力，为公司的发展壮大打好基础。二是要齐心协力，为圆满完成年度目标任务作出努力。各单位制定目标任务时，要切合实际、科学合理，要继续发扬务实作风，扎扎实实干事，逐步缩小与年度目标任务的差距。三是要攻坚克难，稳步推进重点工作的落实。公司与各单位要梳理当前重点工作任务，明确具体完成时限，务必确保重点工作能够得到高标准推进与落实。四是要强化管理，逐步提升公司整体管理水平。全体干部职工要不断增强责任心、强化担当意识，只有通过以身作则、严格管理，尽职尽责将份内工作做好，才能逐步彰显出公司的管理能力与水平。五是要认清形势，强化对十八届六中全会精神的学习。要注重加强政治理论学习，不断提升政治理论素养，要通过对《中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》等文件的学习，不断深入领会十八届六中全会精神。六是要遵规守纪，切实做到廉洁自律。要逐渐将规矩立起来、严起来，要不断强化廉洁自律意识，通过制度硬性约束，逐渐营造按规章制度办事的良好氛围。七是要排查隐患，确保安全稳定工作万无一失。各单位要高度重视安全稳定工作，及时梳理排查不安全与不稳定因素，及时化解潜在矛盾，同时也要继续保持当前良好的势头，继续将安全稳定作为头等大事来对待。（综合管理部）