1月29日，公司召开2016年度工作会议。公司领导班子成员、机关全体干部职工以及所属单位经营班子成员参加会议。公司副总经理李国喜主持会议。

会议总结回顾了公司2015年工作，分析了当前存在的问题及面临的发展机遇，明确了2016年工作任务。同时，会议就公司2015年度工作目标考核情况进行了通报，表彰了2015年度先进集体和先进个人，并与所属单位及机关部门签订了2016年度工作目标责任书。

会上，公司董事长许建军代表公司班子作了题为《盘活存量资产  突破发展瓶颈  凝神聚力推动公司走上良性发展轨道》的工作报告，报告从发展战略调整、丰富营销手段、推进工程建设、加强财务管理、存量资产盘活、规范内部管理、强化理论学习等七个方面对上一年度取得的成绩进行了回顾，从履行“两个责任”、加强执纪监督问责等方面对党风廉政建设工作进行了总结，并就当前国家政策与市场形势分析了公司在发展过程中遇到的问题与困难。

许建军董事长指出，2016年我们要深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，落实集团工作会议精神，围绕降本增效、盘活存量资产、拓展增量项目，充分利用政策利好，尽快实现去库存，收缩地市布局，着重布局郑州，积极探索股权合作和海外开发，主动适应新常态、新变化、新要求，借势集团发展布局，凝聚能量，抓住机遇，进一步推动公司实现新发展。

许建军董事长就如何做好2016年重点工作，提出以下要求：一是强化营销策略，全力消化库存；二是盘活存量资产，务必实现盈利；三是推进项目建设，开好头收好尾；四是争取再拿新地，保障发展后劲；五是探索股权合作，尝试海外开发；六是强化内部管理，提升工作效率；七是敢于担当负责，提高执行能力；八是化解现有矛盾，改制持续跟进；九是加快改革创新，探索转型发展；十是把纪律挺在前面，强化执纪监督问责，深入推进反腐倡廉建设。

就贯彻落实好本次工作会议精神和做好春节期间有关工作，李国喜副总经理强调：一是要提高思想认识，迅速传达工作会议精神；二是要强化廉洁纪律，切实抓好反腐倡廉工作；三是要落实值班制度，确保安全祥和度过节日。（综合管理部）