为贯彻落实公司中层干部会议精神，按照公司重点工作推进领导小组第一次工作会议的安排部署，9月7日以来，公司重点工作推进领导小组下设四个专项工作组已全部进驻各相关单位，传达学习公司中层干部会议精神和重点工作推进领导小组第一次工作会议精神，并与各相关单位进行沟通交流，推进工作有序展开。

绿地花语城项目工作组：9月7日，绿地花语城项目工作组召开进驻工作沟通会。会议要求，要坚持问题导向和结果导向，共同深入分析梳理经营、工程、成本、营销和财务等方面存在的问题，着重在找全找准上下功夫。

高速物业工作组：9月9日，高速物业工作组组织高速物业中层以上人员召开对接工作座谈会。会议强调，一是要提高政治站位，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署和中层干部会议精神要求上来，不断增强做好物业经营水平的责任感和使命感。二是要坚持问题导向，聚焦高速物业在经营发展过程中存在的难点和堵点，厘清亏损原因，找准问题症结。三是要坚持结果导向，对影响高速物业经营发展的问题及工作短板，要坚持立行立改原则，及时研究工作方案，明确整改目标，逐步破解减亏止损难题，不断提升物业盈利水平。

海南奥兰工作组：9月10日，海南奥兰工作组进驻海南奥兰指导工作。工作组通过实地查看项目营销中心、样板间、二期园区，认真听取项目有关负责人汇报等方式，深入了解海南奥兰经营情况，并召开座谈会。会议要求，一是要认真学习贯彻公司中层干部会议精神，认清当前形势，坚持问题导向、结果导向，围绕年度目标任务，认真排查梳理项目工作存在的问题、困难及原因，列出对策分析、采取措施与相关建议，并形成自查报告。二是要强化责任担当，树立“一盘棋”意识，积极主动作为，进一步提高执行力和凝聚力，确保各项工作落到实处。三是要大干一百天，全力冲刺年度目标任务，制定工作方案，分解细化目标任务，压实工作责任；全体员工要抢抓销售旺季，奋力拼搏，确保圆满完成年度目标任务。

周口项目工作组：9月7日、12日、13日，周口项目工作组分别与周口项目经营班子、营销中心、信阳项目和商丘项目负责人召开工作座谈会。会议强调，一是要深入学习贯彻公司党委决策部署和公司中层干部会议精神，认清公司当前面临的形势，树立“一盘棋”的意识，提高政治站位。二是要认真排查梳理工作中存在的问题、困难及原因，针对存在的问题进行分析、制定举措，有效解决各项目存在的问题。三是要坚持问题导向、结果导向，围绕年度目标任务，积极主动作为，工作组与各项目积极配合推进各项工作，全力冲刺年度目标任务，确保圆满完成年度目标任务。（公司重点工作推进领导小组）