9月13日，中秋节后第一天，公司召开节后收心会，公司领导班子成员，公司本部及在郑单位主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理、副董事长王东民主持。

会上，公司领导班子成员结合公司党委重点工作安排部署及9月5日中层干部会议精神，就四个专项工作组进驻相关单位后的工作推进情况进行了汇报，并对分管单位和部门抓好下步重点工作落实提出了明确要求。

王东民总经理强调，公司中层干部会议召开后，各单位各部门紧盯当前八项重点工作不松懈，采取了一系列措施，尤其是四个专项工作组成员放弃节假日休息时间，按照公司党委既定安排，第一时间进驻相关单位，有针对性的开展了一系列工作，目标明确、行动迅速，工作值得肯定。

王东民总经理要求，各单位、各部门要紧紧围绕中心工作，坚持“安全、稳定、效益、廉政、创新”原则，扎实做好各项工作。一是要牢固树立效益意识。各单位、各部门要切实提高思想认识，企业要生存、发展，就必须要实现效益，一切工作要围绕完成年度目标任务推进，切实加强成本管控，加快回款进度。二是要加大督查督办力度。各单位、各部门要清晰认识到责任主体在项目，各部门要围绕业务工作尤其是公司党委近期明确的重点工作，切实做好工作督办跟进，确保工作有部署、有落实，重点是有成效。三是要提高宣传信息强度。各单位、各部门要紧紧围绕中心工作，进一步总结提炼措施，深挖亮点特色，不仅要干好本职工作，更要将好的经验做法宣传推广出去，不断提升公司品牌形象。四是要强化责任担当意识。各单位各部门要围绕公司八项重点工作，进一步提升工作执行力，尤其是四个专项工作组更要用心用情、尽职尽责，锚定目标任务，夯实责任落实，确保公司党委各项决策部署都能得到高效贯彻落实。（综合事务办公室）