8月3日，公司召开2022年上半年工作会议，贯彻落实集团2022年上半年工作会议精神，总结上半年工作，分析工作中存在的问题与不足，并对下半年工作进行安排。公司领导班子成员、本部中层干部及所属单位经营班子成员参加会议，会议由公司党委副书记、总经理、副董事长王东民主持。

会上，公司党委委员、监事会主席徐玉卡传达学习了集团2022年上半年工作会议精神。营销中心、郑州奥兰、周口项目及高速物业作了表态发言，简要总结了上半年工作完成情况，并就落实好下半年重点工作提出了具体推进措施。

公司党委书记、董事长许建军作2022年上半年工作报告，充分肯定了公司上半年各项工作成绩，指出，公司认真贯彻落实集团各项决策部署，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，牢固树立“一盘棋”思想，全体干部职工团结一致、上下一心，积极应对多重考验，紧抓重点难点不松懈，各项工作取得了一定成效。同时强调，面对全国疫情点多、面广、频发以及经济形势严重下滑的实际情况，房地产市场信心严重不足，购房者持观望情绪，市场行情异常冷淡，公司经营业绩也受到了一定影响，要坚持问题导向，进一步摸清自家底数，找准短板所在，脚踏实地、真抓实干，避虚就实、团结一致，奋力推动各项工作再上新台阶、力争新突破。

针对2022年下半年工作，许建军董事长提出要以集团全面推进深化改革为契机，认真分析宏观经济政策，抢抓市场回暖机遇，拼尽全力盘活现有存量资产，积极主动寻求优质土地资源，切实防范化解各类风险隐患，党员干部敢为善为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。重点抓好七个方面的工作：一是用好政策，加速回款变现。要充分认识到各项政策已触底，市场已呈现企稳回暖态势，要夯实坐不住、等不起、慢不得的责任意识，继续将加大回款力度作为工作的重中之重，抢抓机遇、加大推售是当务之急、更是关键所在。二是聚焦重点，拓展项目储备。要继续坚持项目为王工作导向，力争储备一定数量的优质地块，确保能够实现项目开发建设压茬推进；项目是房地产开发企业生存之本、发展之基，没有项目可做，就意味着发展不可持续。三是提升服务，做强多元板块。要坚定做强做大做优多元业务板块的决心和信心，要在物业服务、商业租赁方面继续摸索前进，力争排除万难、勇闯新路，切实将其打造成为新的利润增长点。四是开源节流，坚持降本增效。要牢固树立“过紧日子”思想，力争从建章立制、预算管理、技术手段等各方面，严格资金支出程序，监控资金使用去向，坚决杜绝毫不在乎的思想、大手大脚的习惯和盲目攀比的心理。五是规范运营，增强内生动力。要坚持优化管理体系，不断强化内部管理，尤其是职能部门要充分发挥专业优势，指导好、服务好基层单位，共同促进房地产开发运营水平的有效提升。六是防范风险，确保安全稳定。要从讲政治的高度出发，统筹抓好安全稳定各项工作，坚决守住安全稳定底线，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。七是夯实责任，坚持从严治党。要深入贯彻习近平总书记关于新时代国有企业党的建设的重要论述和重要讲话精神，坚决落实全面从严治党要求，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。

王东民总经理就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一是要及时传达会议精神。要层层组织发动，迅速将这次会议精神传达贯彻到每一名干部职工，要让公司上下在思想认识上形成共识，在工作推进上凝聚合力，确保公司上下步调一致、目标同向、同频共振，能够高标准、高质量完成各项任务。二是要集中精力攻克难关。要有时不我待的紧迫感，要把心思集中到抓经营上来，把精力集中到抓冲刺上来，把干部凝聚到抓攻坚上来，集中一切力量，排除一切干扰，确保各项目标任务有量的增长、质的提升。 三是要扎实做好维稳保障。要真正做到守土有责、守土尽责，切实做好维稳研判预防工作，加强不稳定问题摸排化解，矛盾纠纷要做到早发现、早控制；要进一步强化安全意识，严格落实安全生产责任制，加大安全生产监督检查力度，确保不发生重特大安全事故，切实为党的二十大胜利召开营造浓厚氛围。（综合事务办公室）