10月8日，公司召开国庆节后重点工作安排部署会议。公司领导班子成员，本部各部门及在郑各单位主要负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长许建军主持。

会上，各单位、各部门主要负责人总结回顾了前一段时间工作完成情况，提出了下一步重点工作落实措施。公司领导班子成员分别就分管领域工作进行了点评，并提出了明确要求。

公司党委副书记、总经理、副董事长王东民通报了公司总体经营工作完成情况，并就做好四季度重点工作提出要求，一是要积极采取有效措施，进一步加大销售回款力度，尽快回笼资金，服务公司发展大局。二是要高度重视省安委会安全生产巡查工作，对照巡查内容和操作指南，认真梳理存在的问题，抓紧查漏补缺、整改完善。三是要紧盯绿地公园城项目，采取措施尽快收回借款，派驻工作组要全面掌控项目情况，切实防范风险。四是要稳步推进奥兰景园项目，积极探索采用创新技术，做好设计优化，加强过程管控，采取有效措施降低成本。五是要扎实做好1136项目和豫筑项目土地收储前期各项准备工作，力争年内进入实质性收储阶段。六是要对标优质房地产企业，学习借鉴经验做法，逐步提升公司内部管理水平。七是要常态化抓好疫情防控，严格落实各项防控措施，切实保障干部员工生命安全和身体健康。

许建军董事长作了总结讲话，通报了国庆节前带领分管领导深入在建、筹建和合作项目调研的基本情况，充分肯定了一线干部员工为公司发展付出的努力、所作的贡献。为确保圆满完成年度目标任务，许建军董事长强调，一是锚定目标不放松。要牢固树立“项目为王”的鲜明导向，坚持年度目标任务不变，在建项目要全力推进工程建设，加大销售回款力度，尽快回笼资金；筹建项目要结合公司实际情况，稳扎稳打，有序推进；合作项目要积极介入，摸清情况，防范资金风险；尾盘项目要抓紧确定方案，尽快处置剩余资产；高速物业要积极化解矛盾，认真处理好点多面广的关系。二是真抓实干解难题。各单位、各部门尤其是主要负责人要坚决将公司党委决策部署贯彻落实下去，要有担当负责的精神、积极向上的心态和为集体奉献的意识，要直面问题而不能回避问题，要想方设法解决难题而不能投机取巧置身事外，要带领广大干部员工切实筑牢公司发展“一盘棋”的思想。三是学习教育常跟进。职能部门要统筹安排好党史学习教育各项任务，坚持规定动作不走样、自选动作有特色，时常提醒党员要认真仔细用心学，坚持做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行相统一，以实际行动为公司发展作出积极贡献。（综合事务办公室）