10月9日，中秋国庆假期结束后第一天，公司召开10月份工作例会。公司领导班子成员出席会议，机关各部门、营销中心及高速物业主要负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长许建军主持。

会议通报了中秋国庆期间公司机关及所属单位值班值守、安全稳定等情况；假期期间，各带班领导、值班人员24小时在岗，未出现突发情况及安全稳定问题，公司上下度过了一个安全祥和的假期。随后，与会人员分别汇报了9月份工作完成情况及10月份和年底前各项重点工作安排。公司领导班子成员分别进行了点评，并提出了具体要求。

王东民总经理强调，经过公司全体干部职工共同努力，经营业绩较前段时间有明显提升，但距离完成年度目标仍有较大差距；公司上下要对全年目标再梳理，查漏补缺，对标补短，全面掀起“狠抓当下、大干当前，全力冲刺四季度”活动热潮。一是要主动担当、履职尽责，继续保持砥砺前行的工作状态。二是要抓住重点、攻克难点，务必确保完成年度目标任务。三是要统筹谋划、着眼长远，切实增强谋全局的能力和定力。

许建军董事长认真分析了当前面临的市场形势，总结回顾了前段时间取得的主要成绩，客观指出了公司发展存在的突出问题。就做好下一步重点工作，许建军董事长要求，一是要积极谋划中牟新项目开发建设。要扎实做好项目开发前各项报批手续，加强市场调研，确定产品定位，力争尽快启动项目开发。二是要举全公司之力推动1136项目开发。要进一步加强沟通协调，重点抓好控规对接、土地收储及管桩厂拆迁等工作，为下一步实现项目开发打下坚实基础。三是要全力以赴推进现有项目工程建设。各项目要对公司内部巡检提出的问题进行彻底整改，公司各职能部门要帮助项目找问题、解难题，切实抓好工程建设进度和质量安全。四是要想方设法加大销售回款力度。要清晰认识当前房地产行业面临的严峻挑战，要进一步加大宣传力度，拓展营销模式，统筹做好各在售项目营销工作，加大销售回款力度。五是要继续考虑增加土地储备。要借助集团发展优势，跟踪调研信阳相关地块，适时再次增加土地储备。六是要扎实做好资金筹划工作。要实时关注公司资金使用情况，统筹做好资金筹划，确保现金流充足，切实保障公司可持续健康发展。（综合事务部）