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公司总经理王东民到周口项目检查指导工作
时间:2019-10-09   发布者:   点击: 

920日,公司党委副书记、总经理、副董事长王东民带领公司成本合同部、经营管理部、综合管理部、市场开发部等部门有关同志周口项目就项目三期工程建设、营销和物业管理等工作进行检查指导,并就项目下步重点工作提出明确要求

期间,王东民总经理首先深入项目三期施工现场售楼部、一二期园区等地详细了解工程建设、售楼部装修进度,实地查看物业管理情况11时许,召集项目经营班子成员主持召开会议,听取项目三期工程施工、营销前期准备物业管理等工作情况及工作中遇到的困难和问题。随行相关部门有关同志项目目前重点工作及存在问题提出针对性的意见建议。

最后,王东民总经理在认真听取与会人员的发言后,对调整后的项目经营班子近期工作取得的成绩给予充分肯定,国庆临近,并代表公司党委对项目一线人员表示慰问,并对项目下步重点工作提出四点要求:一是对公司工会下拨经费做到专款专用,建设好职工活动场所,进一步丰富和提升职工业余生活要紧紧围绕公司开展“大干100天,决战四季度”活动及10月底三期开盘销售节点目标,贯彻落实好公司“放管服”相关政策,明确“责权利”,协调好两个施工标段,抢进度、保质量、抓安全,迅速掀起大干快上工作热潮。并进一步细化销售实施方案,提高工作标准,把工作做细做实,确保圆满完成年度各项目标任务是要持续加大对物业管理工作的支持和指导力度,把握好物业服务品质提升与奥兰品牌效应的内在联系,并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的根本要求和精神本质,解决好、处理好物业管理中遇到难点问题和业主群众反映的实际问题,努力提升项目园区物业整体形象项目经营班子在做好三期开发建设的同时,加强与当地规划、土地等相关职能部门沟通联系,高度关注周口当地土地市场供应情况,及时向公司提供相对成熟的土地信息,加强公司土地储备存量,增强公司发展后劲,以扎实成效为公司发展做出新贡献周口项目

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