公司召开3月份工作例会

3月4日，召开了3月份工作例会，公司班子成员、所属各单位和机关各部门负责人及相关人员参加了会议。会上，各单位、各部门汇报了1至2月份工作开展情况和3月份工作计划，结合年度工作目标汇报了全年工作要点和工作措施，并对可能遇到的困难进行了分析。随后，公司领导分别对各单位、各部门工作进行了点评，并对近期主要工作进行了安排。会议由总经理孙民刚主持。

会议认为，此次例会是今年召开的第一次例会，是对过去两个月工作的总结，对3月份工作的安排，也是对全年工作的一次细化和部署，各项目、各单位要充分认识当前严峻的工作形势，提前谋划、周密部署、科学安排、攻坚克难，全力以赴做好各项工作，确保全面完成年度工作目标。最后，杨朝杰董事长对各单位、各部门提出了五项要求：一是要转作风，抓具体，抓落实，要以更加饱满的精神，更加务实的作风，结合当前实际，对工作目标进行细化分解，具体到点、具体到人，切实将各项工作落实到位。二是要抓班子，带队伍，形成干事创业合力，项目主要负责人要发挥带头作用，保持班子团结，形成心往一处想、劲往一处使的干事创业氛围。三是要抓学习，促管理，要树立危机意识，去除自满思想，积极参加公司组织的各项培训，通过集体学习和自我学习，不断提高业务能力和管理水平，全力推进全面预算管理系统和财富俱乐部计划的实行，切实推动公司的持续发展。四是要搞好服务，抓好监督，机关要实行首问负责制，切实为各项目、各单位的工作开展做好服务工作，督促、促使各项目工作高效有序开展。五是要抓推广，促销售，项目要紧紧围绕销售这个核心开展工作，在推广销售上狠下功夫，要充分发挥销售子公司的作用，制定具体销售方案，全面完成各项销售计划。