自“能力作风建设年”活动开展以来，公司紧跟集团部署要求，紧扣活动主题，紧盯关键节点，坚持“三步走”战略，抓牢抓实能力作风建设这个切入点，不断推动能力作风建设再提升。

一是把握“风向标”。公司党委通过党委理论学习中心组、党委会议“第一议题”、专题会议等，全面学习领会上级领导讲话、会议精神，编印下发《“能力作风建设年”活动学习资料》，采取线上线下、集中自学相结合形式加强理论学习，提升政治素养，精准把握“抓工作就是抓活动”理念，做到活动开展与上级要求步调一致。

二是坚守“主阵地”。结合公司当前正在开展的落实“十大战略”行动、项目建设、安全稳定以及基层支部标准化规范化建设等各项重点工作任务，各部门、各单位闻令而动、率先而行，坚守阵地，一级带着一级干，一级做给一级看，切实把打好能力作风建设攻坚战与年度重点工作结合起来，以实际工作成果检验能力作风建设成效。

三是用好“助推器”。强化督导检查，深入开展“能力作风建设年”活动调研及专项监督检查等工作。按照“13710”工作法，坚持刀刃向内，着力整治“不想干事、不愿干事、不会干事”问题。及时下发监督检查通报，公布监督中发现的问题与整改情况；通报能力作风建设方面的正、反典型案例，加强宣传引导，深化活动影响。（党群工作部）